کارکنان ژاپنی اغلب زیاد مایل نیستند که طرح و برنامه
های سطوح بالای رهبری را به خاطر ترس از ایجاد تعارض رد کنند و لذا به شدت متقاعد
می شوند که با گروه تصمیم گیر همخوانی کنند.در شرکتهای ژاپنی غالب تصمیمها در راس
سازمان اتخاذ می شود و سپس به سایر قسمتها تحمیل می گردد. ( نویسنده: جواد جمشید پور) دانلود مقاله